保健食品的選擇真的很重要，尤其品牌眾多，會讓人陷入選擇性困難的循環裡面
而且價格也是有高有低，絕對不能單憑價格就去判定該產品就是頂尖好物
一定要衡量自身狀況，如果有詢問過醫師則是更好，可千萬不要亂吃
在此給各位一些食用保健食品的三大重點
1.空腹或睡前吃都可以
睡前其實很適合補充保健營養品。李錦秋指出，睡眠期間身體仍需代謝，補充低劑量的維生素B 群、鈣、鎂等，身體合成荷爾蒙會比較順利，也可安定神經、穩定睡眠品質。
2.隨餐吃，油脂可幫助吸收
許多營養素需要油脂幫助吸收，建議隨餐吃，不論是飯後2 小時內服用，或吃完保健食品後立即吃飯都合適。
脂溶性維生素、葉黃素、Q10：脂溶性維生素如A、D、E、K 及葉黃素、Q10 都需油脂一起消化才好吸收，建議隨餐吃。
3.空腹、隨餐吃皆可
部分不需要油脂幫助吸收，也沒有空腹禁忌的保健食品，可自行選擇與前述兩類營養品一起服用。
畢竟這是吃進去的產品，務必要做好功課，才不會買錯又買貴了
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這時期看到廠商佛心降價，應該現在非常時期才有的優惠措施，而且為了自己與家人的健康，趁現在多買一些備用
不然等漲價就慘了，晚買就慘了啊~~
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而且現在降價，哪時調回原價就不知道了~
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評鑑推薦：★★★★
使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
完整產品說明
品牌名稱
對象與族群
- 男
- 女
- 青少年
- 成年
包裝組合
- 多入組
認證
- 無字號
類型
- 粉劑
- 素食
成份
- 其他
產地
- 台灣
商品規格
- 品名：ivenorL997阿拉伯糖2入組
成份：L-阿拉伯糖
規格：3公克/包，15包/盒
食用方式 ：
初次食用第一次早餐前5包，搭配250cc開水沖飲。
每日早餐前空腹2包，搭配250cc開水沖飲。
需加強者早晚餐前各2包，搭配250cc開水沖飲。
保存期限：2年
保存方法：密閉，陰涼乾燥處存放，避免陽光直射並遠離孩童取得處。
食品業者登陸字號A-180091354-00000-8
投保產品責任險字號0202第08PDL00037號
經銷商：宏睿國際行銷有限公司
電話：080-000-5133
地址：新北市三重區光復路一段31巷26號13樓之一
注意事項
1.本產品不能代替藥物。
2.12歲以下孩童、生長發育期之青少年、孕婦、
哺乳婦，消化不良者不宜使用。
3.食用後如有不適，請立即停止食用，並請教專業醫藥人員。
4.開封後請盡速食用完畢，以免受潮變質。
5.重大疾病及體質過敏者應先請教專業醫藥人員。
6.無添加人工防腐劑。
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作為全球第一大的通訊設備供應商和第二大手機廠商，華為擁有非常雄厚的資本與技術研發實力，其業務遍及五大洲，是世界500強中排名最靠前的中國民營企業。 如此龐大的商業帝國自然需要一套成熟的管理體系，不可能只依靠一個人，任正非作為華為的創始人，現在也已經從臺前轉移到幕後，但外界還是普遍認為：「沒有任正非，就沒有現在的華為！」 那麼問題來了：任正非憑什麼能成為華為的領袖？他的存在對於華為來說意味著什麼呢？ 白手起家創立華為，任正非奠定了華為的發展基調 ... 1944年出生的任正非曾經是一名基建工程兵，他的前半生經歷了頗多坎坷，直到43歲才集資21000元人民幣創辦了華為公司。通過代理香港某公司的程控交換機，華為獲得了第一桶金，隨後任正非決定將全部資金投入到C&C08交換機的研發工作中，從而讓華為實現了崛起。 華為公司每一次成功轉型，我們都會發現任正非起到了至關重要的作用，他的每一次決策都極具前瞻性，這才是華為能獲得快速成長的關鍵所在。 現在的任正非已經快80歲了，他曾明確表示自己已經不再負責公司的日常運營管理，目前正處於半退休的狀態。 如果沒有美國政府的無理制裁，任正非這兩年就會卸甲歸田。他更像是華為的精神領袖，奠定了整家公司的發展基調與方向，能做到這一點就已經很不容易了。 向美國IBM公司學習，建立現代化企業制度，帶領華為走出國門 ... 上世紀90年代，國內很多企業在改革開放的浪潮中嘗到甜頭之後，往往就不再繼續前進，也沒有什麼國際化視野。而華為則不一樣，任正非從一開始就沒有把目光局限在國門之內。 為了真正與國際接軌，在1997年他決定將美國IBM公司的運營與管理模式引入到華為內部，成功建立起現代化的企業制度，團隊執行效率提升數倍。為什麼華為能成為國際化的大公司，在海外攻城略地？ 很關鍵的一點就是：任正非很善於學習，早在30年前他就擁有了非常長遠的戰略眼光。 培育工程師文化，任正非讓華為走上了「技工貿」的道路，而不是「貿工技」 ... 不知道大家是否還記得，當年聯想集團內部柳傳志和倪光南院士的「貿工技」和「技工貿」路線之爭。 當時聯想選擇了「貿工技」的發展戰略，而華為則選擇了後者，將技術研發放在了第一位。 雖然聯想獲得了豐厚的商業回報，但始終沒有建立起足夠成熟的工程師文化，這與華為形成了鮮明的對比。 或許是因為任正非本身就是工程師出身，所以他非常看中技術研發，其科研投入常年位列中國企業第一名，就連阿里巴巴/騰訊/百度這樣的巨頭級企業也只能望其項背。 超低持股比例，任正非並沒有將華為「據為己有」，獨特的分紅模式成為佳話 ... 縱觀中國富豪排行榜，富可敵國的企業家不在少數，馬雲、馬化騰等人長期霸榜，但是翻來覆去也見不到任正非的名字。 單論盈利能力，華為公司的年收入已經超過了阿里巴巴和騰訊的總和，任正非作為華為的創始人，為啥個人財富始終不見漲呢？ 這背後有兩個原因：一是華為沒有選擇上市，二是任正非在華為公司的持股比例僅僅只有1.01%，而員工持股占到了98.99%！華為每掙100塊錢，老闆任正非只能分到1塊錢。 大家都知道華為員工福利待遇高（就是太拚命），研發很捨得花錢，總能吸引來各式各樣的人才，這主要得益於華為公司獨特的分紅模式。 從採訪中我們可以看到，任正非個人是很推崇狼性企業文化的，但這套理論的基礎是狼群能夠分到肉吃。 有些企業的老闆看不懂這一點，自己分掉了大部分的利潤，不捨得給員工分紅，反而要求底他們像狼一樣拚命幹活，這明顯是不科學的。 ... 總而言之，華為之所以能成為全球電信行業當之無愧的領袖級企業，任正非功不可沒，可以說沒有他，就沒有現在的華為。 我們可以想像一下，如果華為的領導者不是任正非，而是某個財閥的投資人或者職業經理人，那這家公司還會捨得在科研上投錢麼？還會選擇與美國政府硬剛到底麼？還會成為民族企業的驕傲麼？這個問題的答案或許並不樂觀。
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文章來源取自於：
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